疫情將散未散，作為領導或HR該如何組織一場好而安全的團建活動呢?

在疫情的影響下

相信很多人很久都沒有外出游玩了

年初

對早復工的職場寶寶們來說

更是如履薄冰

搭乘公交地鐵

乘坐人員密集的電梯

戴著口罩

在辦公室里

一悶就是一天

時不時爆出的新聞

某某公司確診一例，全員隔離

就像針一樣

在我們心里扎一下

在這樣高度緊張

精神繃緊的狀態下工作

壓抑的情緒

無以言表

口罩突然闖進了我們的生活

成為了出門的必需品

不管多難

恢復工作

生活還要繼續

歲月靜好

我們負重前行

而如今疫情慢慢消散

餐飲酒店、旅游景區逐步開放

小哥哥小姐姐們

想外出走走的心

想必

早已騷動

做為公司領導或職場HR

又該如何組織一場

好而安全的團建活動

讓團隊小伙伴們能放松心情

拋開一切陰霾，調整心情，重新出發

一場好的團建活動，我們首先要明白無論什么形式的團建，最終都是為了讓團隊成員彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝聚力，這同時也作為一種公司的福利，為增加員工對公司的認同感而開展的一項公司集體活動。

一、疫情下的安全問題。

明白了團建的目的之后，在疫情未完全消散之下，我們團建的首要問題就是安全。據目前的最新防疫和復工復產需要：

1、酒店餐飲景區全面開放（30%景區人員容量），允許開始省內團體游；

2、結合鐘南山教授關于什么時候摘口罩，個人及團體出游的建議，在戶外、空曠、空氣流通的地方可以適當摘口罩，避免在公共密閉地方聚餐等。

3、沒有證據證明肺炎病毒會像非典一樣消失。

以上三點，我們可以看出在接下來的4-8月，團建活動首選戶外。比如省內周邊的戶外騎行、徒步登山、趣味運動會、激情棒球運動、水上皮劃艇、帆船出海等......都是不錯的選擇。

二、團建問題維度。

前面解決了目前最重大的安全問題之后，要辦好團建我們又需要考慮哪些維度問題呢？

1）參與人數決定了我們的出行、住宿和餐飲；

2）時間影響著我們的工作日和休息日；

3）團隊情況中的新老需求差異；

4）預算的多少情況對團建質量和效果的影響；

5）參與意愿很有可能影響著這次團建的成敗。

三、團建時機。

考慮了以上維度的各個問題，其次要清楚我們做什么事情都一個原由，大到國家層面的師出有名，小到日常生活中我們男女的約會理由等等。團建也不例外，團建的時機，也是有講究的。時機對了，那么做什么都對，選對時機很關鍵。

1）通常團隊新成立，新成員比較多等，由于成員背景不同，經驗、視角也不同，因此可以通過團建增強互相的了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。

2）而如果團隊剛剛經歷過長時間的業績或者項目的PK，或者完成了幾乎不可能的成功挑戰經歷，緊繃的弦處于松弛狀態，情感開始外放，這個時間用公司福利外出團建就是最好的鞏固團隊、企業文化認同感的時機。

3）當然節假日來說就是個萬能借口，做啥事兒都可以以此為由，團建也不例外，如果平時業務太忙，到最后還有團建費用沒用完，找個節假日拉著隊伍放松一下，也不是不可以滴。

當考慮了團建的方方面面的問題，安全問題、團建時機，再通過考量團建的各個維度進行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實不會很多了，這個時候我們就要非常的清楚，團建的內容和形式是多種多樣的，加上團建執行的水平高低不一，對團建最終的效果影響是非常大的。

四、團建內容和形式。

所以在大的團建方向確定之后，就需要專業的團建策劃大師來按需定制團建內容，尤其是時間跨度較長的團建活動，可以安排哪些內容給大家呢？或者說團建有哪些形式呢？

團建內容和形式上可以劃分為休閑式團建、體驗式團建、戶外旅行式團建、主題定制式團建。

①休閑式團建。休閑式團建通常是企業給員工發放的福利，旨在舒緩員工工作壓力，所以可以選擇休閑式團建活動。

比如：可以去吃頓大餐，去泡溫泉、一些游玩基地，漂流、等各種娛樂項目。

②體驗式團建。體驗式團建是近幾年市面上主流的團建方式，團建目的較強，主題也比較清晰，是提升團隊凝集力，增強集體榮譽感的不二之選。

比如：我們之前策劃過的體驗式團建：“奔跑吧兄弟”，“明星大偵探”，“絕地求生”，“美式棒球主題團建”等結合熱點綜藝的團建，這些都是現在年輕人所追捧的。

③戶外旅行式團建。戶外旅行式團建屬于深度團建，對員工身體素質、心理素質有一定的要求。這類團建通常是為了磨煉員工意志、挖掘團隊潛力、提升團隊抗壓能力。

比如：徒步穿越荒野、沙漠，野外溯溪，環島騎行等等。這種戶外旅行式團建，對個人是挑戰亦是享受。在這個生活節奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以不時組織一次戶外鍛煉也是一個不錯的選擇。

④主題定制式團建。主題定制類團建和體驗式拓展不一樣，該類團建目的性更強，通常是企業為了培訓高管，提升其領導能力的不二之選。

比如：“沙漠掘金”。在“沙漠”探險寶藏的過程中，需要將很多的理念運用其中才能完成，比如時間管理，資源管理，項目計劃，目標管理等等，在實際行動中去領悟到和學習到很多新穎的管理理念。

五、團建雷區。

經過嗨爽團建小編前面的介紹，我相信我們的的HR寶寶們對團建有一個比較深刻的認識，團建并不是吃喝玩樂那么簡單，團好了就是團建，團不好久是團滅。因此我們也很有必要清新一下，團建有哪些弊端或者是不好的一面。

①占用員工私人休息時間

②基于領導的個人喜歡選擇團建的方式，忽略員工的接受程度

③逼迫員工做不情愿的拓展

④領導全程一枝獨秀，員工沒有參與感

⑤強制員工參加，將團建出勤與全勤、年終考核掛鉤

⑥內容低俗，給員工帶來不適感

⑦預算不夠，讓員工自掏腰包

⑧其它等奇葩要求

為什么好的團建永遠是別人家的呢？為什么自己公司的大多員工會對團建很反感呢？

或許并不是團建本身的原因，而是你不小心踩到了團建的雷區。而這些雷區是作為領導和HR來說需要去解決的，或者需要去協調，并最終消除雷區帶來的影響的。

也是只有這樣才能達到團建效果作用的最大化，企業效益最大化，最終體現我們作為領導、資深HR的價值所在！！！

THE END

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